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在當(dāng)前財(cái)政收支矛盾日益凸顯，迫切需要提升預(yù)算資金使用的精確性和效率以減輕財(cái)政壓力的大環(huán)境下，2023年上海市政府積極貫徹落實(shí)中央政策，不斷推進(jìn)成本預(yù)算績(jī)效管理改革。
作為成本預(yù)算績(jī)效試點(diǎn)項(xiàng)目承擔(dān)單位之一，基于行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境，為準(zhǔn)確把握成本預(yù)算績(jī)效管理工作的核心要義，創(chuàng)新技術(shù)流程、推動(dòng)機(jī)制，合理配置各項(xiàng)資源，發(fā)揮試點(diǎn)示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及上海市成本預(yù)算績(jī)效管理改革，近日，公司在總結(jié)分析試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，舉辦成本預(yù)算績(jī)效管理工作專(zhuān)題講解培訓(xùn)。集團(tuán)董事長(zhǎng)朱俊，總經(jīng)理、黨支部書(shū)記黃銘豐，副總經(jīng)理潘震和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、市場(chǎng)人員參加培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)由公司總師主講，緊扣成本預(yù)算績(jī)效管理主題，深度剖析了成本預(yù)算績(jī)效管理的重大意義和根本目標(biāo)，分析比對(duì)了與傳統(tǒng)預(yù)算績(jī)效管理的不同之處，探討了二者之間存在的聯(lián)系和互補(bǔ)性，詳盡介紹了成本預(yù)算績(jī)效管理的工作方法、操作流程和既得成績(jī)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)朱俊表示成本預(yù)算績(jī)效管理工作意義重大、影響深遠(yuǎn)，公司高度重視并積極支持。公司于2023年參與到上海市成本預(yù)算績(jī)效管理試點(diǎn)工作，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，2024年是成本預(yù)算績(jī)效管理全面推廣之年，公司將以此為契機(jī)，積極推進(jìn)預(yù)算管理與績(jī)效管理“雙融合、雙促進(jìn)、雙提升”，建立成本預(yù)算績(jī)效管理制度，完善成本預(yù)算績(jī)效管理工作規(guī)范，為財(cái)政資金“降本增效、優(yōu)化管理”貢獻(xiàn)更多的華融智慧、華融方案、華融力量。
本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工成本預(yù)算管理理念，圍繞“降本增效”和“優(yōu)化管理”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，明確成本預(yù)算績(jī)效分析的工作內(nèi)容和程序，重點(diǎn)做好“四個(gè)環(huán)節(jié)”，科學(xué)確定績(jī)效基線、優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程、深化成本核算分析、優(yōu)化完善管理機(jī)制，為加快構(gòu)建“全方位、全過(guò)程、全覆蓋”的全生命周期成本管控機(jī)制和緊扣“事前、事中、事后”績(jī)效管理全過(guò)程管理鏈條奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，加快標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提升行業(yè)財(cái)政治理效能，提升政府治理能力。
咨詢(xún)事業(yè)部簡(jiǎn)介：
咨詢(xún)事業(yè)部是集團(tuán)核心業(yè)務(wù)部門(mén)之一，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、節(jié)能報(bào)告、穩(wěn)評(píng)報(bào)告、后評(píng)價(jià)等咨詢(xún)報(bào)告的編制和評(píng)估，造價(jià)咨詢(xún)以及規(guī)劃、政策和課題研究，政策、部門(mén)和項(xiàng)目成本預(yù)算績(jī)效管理報(bào)告編制。
